冲压厂推行6S管理 势在必行

现代社会，企业推行6S管理势在必行，那么什么是6S呢？6S管理模式是指整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，是各行业通用的模式， 五金冲压行业是同样适用。那么冲压厂推行6S管理有什么优点呢，一起来解读一下。

1，有利于提高冲压件的质量

可大大避免车间内灰尘、油污、粉尘等对冲床等设备的损坏，特别是加工冲压模具所用的一些精密设备，比如磨床、慢走丝等。设备得到保障，模具质量得到提高，直接就影响了冲压件的质量。

2，明显的提高生产效率

冲压车间内所有原材料、工具摆放有序，在使用时不用在浪费时间找，节约了时间。更换模具时，也可以在D一时间找到所需要的模具配件。

3，可以降低企业成本

减少了人员寻找工具、物料的时间，缩短了机械故障的时间，降低了库存资金，提高产品的质量，降低了产品返修率，提高了生产效率，保证了产品的交货周期，从各方面降低了生产成本。

4，规范车间环境

通过 6S 现场管理，使冲压车间内干净整洁，员工工作舒心。

5，生产安/全性得到大幅提升

物品摆放整齐，标示明确，降低了员工在寻物时受到磕碰或其它伤害的概率，通道通畅、井然有序的现场降低了事故发生的概率，从而保证了生产现场的安/全性。

6，提高员工精神面貌

提高员工工作修养并且大大改进了生产意识，使员工能够保质保量的完成冲压工作。

7，保证交货期

使生产有序，物流顺畅，减少了人员、材料、设备等的浪费，提高了生产效率，确保了交货周期。